Del saqueig de Caixa Madrid al frau de Bankia

Del saqueig de Caixa Madrid al frau de Bankia D'OBLIGADÍSIMA LECTURA per a saber la suma de l'ESPOLIE

Quan i per quina Caixa Madrid va deixar de ser una caixa amb objectius socials i es va convertir en un tauró financer més?
Els successius Plans Estratégicosaprobados per l'entitat des del començament de la presidència de Miguel Blesa en 1996, han tingut com a únic objectiu créixer a costa de promoure l'endeutament familiar i el cicle immobiliari, per mitjà de diners barats i polítiques de comercialització molt agressives.
Els beneficis anuals es van disparar des del 2,2% en 2002, passant pel 23% en 2005, fins a arribar a l'increïble 117% en 2007.
Tot pareixia anar vent en popa i els consellers van decidir premiar-se. D'una banda, no van escatimar en préstecs als propis membres del Consell d'Administració, ja anara a nivell personal i a les seues empreses; per un altre, van firmar un pla d'incentius a llarg termini per a l'alta direcció, consistent en una remuneració addicional lligada als resultats anuals de la caixa, articulada a través d'una pòlissa multimilionària d'assegurança a cobrar una vegada complits els 65 anys.
El Consell d'Administració, liderat durant quasi 15 anys per Miguel Blesa, a qui han acompanyat il·lustres consellers proposats basant-se en els interessos de partits majoritaris, sindicats, grans empresaris i govern regional, es va convertir durant tot el cicle econòmic alcista en el centre de gestió d'un entramat d'operacions econòmiques de foment de la bambolla immobiliària i l'adjudicació de crèdits d'alt risc que s'han demostrat altament rendibles per als seus promotors al mateix temps que ruïnosos per als comptes de l'entitat i les vides de milers de famílies.
Qui controla el Consell d'Administració?
En última instància són el Banc d'Espanya i la Comissió Nacional del Mercat de Valors, ambdós amb gran responsabilitat en la desvirtuación de la caixes, però la veritat és que les caixes d'estalvi estan supeditades a les assemblees generals de cada entitat.
En el cas de Caixa Madrid, l'Assemblea General és l'òrgan responsable d'aprovar els comptes anuals, els canvis estatutaris, redistribuir els diners de l'obra social i regular els diners de les dietes dels òrgans i comissions.
Compta amb més de 300 membres que representen a les corporacions municipals, l'Assemblea de Madrid, a empleats i clients (impositors) i a entitats representatives (com l'Associació Madrilenya de l'Empresa Familiar, la Fundació 1r de Maig, la Federació Regional d'Associacions de Veïns de Madrid o la Fundació Residència d'Estudiants, entre altres).
El rellevant és els membres de l'Assemblea, que cobren més d'1.200€ de mitja per assistir a cada una de les dos o tres reunions anuals, han aprovat els comptes de l'entitat sense qüestionar, almenys no de manera contundent, el model de “negoci” desenvolupat en l'últim decenni per l'entitat.

Podríem dir que Caixa Madrid reunix de manera integral totes les característiques que definixen un model bancari fallit per basar unívocament la seua activitat empresarial en els interessos exclusius dels membres polítics o empresarials del seu Consell d'Administració (l'1%) enfront de la ciutadania (el 99%).
Entitat clau en el cicle immobiliari, causa principal de la seua situació actual dedefault, ha sigut una màquina preparada per a transferir de forma permanent, i fins a la seua ruïna, els diners dels estalviadors a l'oligarquia empresarial madrilenya en clara connivència amb els interessos dels consellers que depenien dels principals partits polítics.
Els “objectius socials” que suposadament havia de perseguir una caixa sense ànim de lucre es van transformar en la gasolina necessària perquè el boom madrileny dirigit pel PP funcionara a ple rendiment.
Caixa Madrid ha sigut utilitzada en profit d'una minoria. Però l'esmentada “politització” de les caixes no evadix de la responsabilitat per la seua mala gestió. La solució no és privatitzar. Una entitat financera pública ha de gestionar-se amb criteris d'utilitat social, ser transparent i dotar-se d'organismes de control per a evitar el que ha ocorregut. De tots els personatges que han participat en el Consell d'Administració destaquen cinc amb llum pròpia: Miguel Blesa, Gerardo Díaz Ferrán, Ricardo Romero de Tejada, José Antonio Moral Santín i Rodrigo Estona.
Gerardo Díaz Ferrán era copropietari del Grup Marsans junt amb el seu soci Gonzalo Pascual.
Entre 2007 i 2010 també va ser president de la CEOE .
Quan Marsans va trencar, l'administració concursal va determinar que ambdós «utilitzaven la companyia com un “portamonedes” des del qual traspassaven diners a les seues societats patrimonials provocant així la seua insolvència».
D'on va traure diners Ferrán per al seu «negoci»?
Entre 2004 i 2009 va rebre préstecs per un import de 34,5 milions, la qual cosa equival al 88% per cent del que es va concedir als membres del consell de Caixa Madrid.
Entre altres, figuren crèdits a familiars per 7,9 milions, tres d'ells hipotecaris, per a les cases dels seus fills. Recentment el jutjat d'instrucció núm. 9 de Madrid ha decidit reobrir la investigació per una línia de crèdit de 26,6 milions d'euros.
Blesa, el president de l'entitat, ha sigut denunciat per concedir eixos crèdits a posta que els negocis de Díaz Ferrán estaven a la vora de la fallida.
Pareix que eixa disputa es resoldrà en els jutjats. A pesar de tot, Ferrán ha aconseguit renovar eixe crèdit, ara davall la presidència de Rato.
El cas Marsans no ha sigut l'únic cas de préstecs irregulars. Martinsa-Fadesa, la immobiliària que va tindre la major suspensió de pagaments, va aconseguir crèdits d'uns 1.000 milions amb Caixa Madrid quan la immobiliària estava abocada a suspendre pagaments.
En el cas Gescartera, La Caixa i Caixa Madrid van ser condemnades en 2008 com a responsables civils subsidiàries per coadjuvar conscientment al “manteniment de la irregular operativa empresarial que realitzava Gescartera”. Caixa Madrid es va haver de fer responsable de 26 dels quasi 88 milions d'euros del forat.
Ricardo Romero de Tejada es va fer famós amb el tamayàs, aquells dos trànsfugues del PSOE de la Comunitat de Madrid que van provocar la convocatòria de noves eleccions. Així va pujar a Esperanza Aguirre al govern en 2003. En eixe moment, Romero de Tejada estava vinculat als empresaris Francisco Brau i Francisco Vázquez, amb grans interessos immobiliaris en la comunitat. Brau i Vázquez van reservar les habitacions d'hotel que Tamayo i Teresa Sáez van ocupar després del colp de mà i van aconseguir variasoportunas requalificacions en Villaviciosa d'Odón (PP). Tejada, per la seua banda, va ser acusat de delictes d'estafa, falsificació de documents i frau comesos en 1998, quan era alcalde de Majadahonda.
Tejada va ser succeït en este municipi per Guillermo Ortega, vinculat a la trama Gürtel.
José Antonio Moral Santín, el vicepresident de Caixa Madrid. Moral va entrar per IU però prompte es va veure que anava al seu aire, establint aliances més que duradores amb els consellers del PP; ha sigut este partit i la Federació de Banca de CCOO (Comfia) els que ho han mantingut en lloc tan elevat. Moral hi ha levantadomucho revolada al conéixer-se el seu sou: 278.000 euros com a vocal de Bankia i altres 231.000 com a conseller en la matriu de l'entitat, Banc Financer i d'Estalvis.
Però clar, no és l'únic sindicalista milionari: formar part de Caixa Madrid és una loteria instantània. En l'actualitat, el dirigent de UGT, secretari general del sindicat a Madrid, José Ricardo Martínez cobra181.000 euros a l'any. Martínez va aconseguir el càrrec gràcies dins del repartiment acordat pel PSOE amb el PP regional, que buscava respatler polític i sindical quan van aconseguir substituir Miguel Blesa al front de l'entitat. A més, ha sigut triat conseller de la Corporació Cíbele, el ‘holding' financer de Caixa Madrid, per la qual cosa pot cobrar altres 198.000 euros de sou a l'any.
Per la seua banda, Francisco Baquero Noriega yPedro Bedia Pérez, ambdós de CCOO, guanyen més de 300.000 euros com a consellers.
Miguel Blesa ha sigut el gran president de Caixa Madrid, des de 1996 fins a la maniobra aguirrista per a col·locar el seu home Ignacio González. Aguirre va canviar la Llei de Caixes per a tindre més control, la qual cosa va ser denunciat davant dels tribunals per Gallardón.
Esta baralla res dissimulada es va encreuar amb les crítiques de Cobo a la presidentaen una entrevista al País que va portar als aguirristas a demanar la seua expulsió davant de Rajoy i en l'Assemblea de Madrid. Aguirre no va aconseguir posar a González, a pesar de tindre un acord amb Tomás Gómez del PSOE, i va haver de cedir davant del triat del PP nacional: el gran Rodrigo Estona.
No obstant, la lideresa no va poder ocultar la seua satisfacció a l'arrabassar-li un posat al “hijoputa” (paraules d'Aguirre) de Gallardón en favor de IU.
Blesa va ser rellevat del lloc però s'havia blindat bé amb els famosos bonus.
El programa de fidelización, sense límit temporal definit, va entrar en vigor l'1 de gener del 2007 i haguera suposat 25 milions d'euros per als seus beneficiaris, els deu membres que en eixe moment integraven l'alta direcció de Caixa Madrid: el mateix Blesa i nou executius més: Juan Astorqui, Carlos Martínez, Ramón Ferraz, Rafael Spottorno, Matías Amat, Carmen Contreras, Marià Pérez Claver, Ricardo Morat i Ildefonso Sánchez.
Des que Rodrigo Estona va arribar a la cúpula de Caixa Madrid, tres membres de l'alta direcció han eixit de l'entitat financera: el mateix Blesa; Juan Astorqui, director de comunicació; i Ricardo Morat, que era el responsable de sistemes; entre els tres han rebut una indemnització de quasi sis milions d'euros. Blesa va cobrar 2,8 milions; Astorqui, 1,4 milions i Morat, 1,8 milions.
Estos pagaments tindran un ajornament donada la situació de la caixa.
Rodrigo Estona accedix a la presidència de Caixa Madrid i comença l'operació Bankia, entitat resultant del matrimoni de Caixa Madrid i Bancaixa, a més d'altres cinc xicoteta entitats (Caixa Canàries, Caixa Àvila, Caixa Laietana, Caixa Segòvia i Caixa de la Rioja). Bankia no és una altra cosa que un banc privat pagat per tots: milers de milions de gent que havien depositat el seu diners en caixes d'estalvi públiques, a qui cal sumar els 4.500 milions d'euros de l'Estat a través del FROB. Bankia, el primer banc per depòsits i actius de residents espanyols, més de 330.000 milions d'euros, va eixir a bossa el 20 de juliol del 2011.
A Rodrigo Estona se li va ocórrer traure a Bossa l'entitat per a seguir amb el creixement financer del nou banc a costa dels diners de molta gent.
Les accions, que van captar els diners de 400.000 estalviadors gràcies a una costosa campanya publicitària, han passat de 3,75 euros a 1 euro en menys d'un any.
Després del fracàs, que porta probablement diversos delictes associats, Rodrigo Estona abandona la presidència en Bankia, no així la de Caixa Madrid, emportant-se una indemnització de 2,1 milions d'euros.
Després de realitzar un anàlisi de les pràctiques financeres de Caixa Madrid i Bankia, podem afirmar que el deute contret és il·legítima, perquè es deu al lucre dels consellers i empresaris afins en connivència amb partits polítics i grans sindicats (en orde de resposabilidad: PP, PSOE, IU, CCOO i UGT).

No van dubtar a concedir préstecs de risc a empreses, constructores i particulars. No van dubtar a venderpreferentes a iaios i estafar sense inconvenient a molts amb l'arredoniment a l'alça d'hipoteques.
No van dubtar a crear un banc privat a partir de caixes públiques i traure-ho a Bossa agreujant la crisi del país.
Si se'n van de rosetes vindran molts darrere.
Ja s'ha llançat una querella ciutadana contra Estona i l'exconseller de Caixa Madrid, Miguel Blesa, anirà als tribunals pels préstecs fraudulents a Díaz Ferrán. Només la matriu de Bankia, en mans de l'Estat, costa 13.635 milions.
El rescat europeu per valor de 100.000 milions d'euros anirà a parar als bancs, sobretot a Bankia.
Per tot això és necessària una auditoria d'eixe deute il·legítim i que es depuren responsabilitats.
Els culpables d'este desastre han de respondre amb el seu patrimoni i acabar en la presó.
Però no hem d'oblidar que Bankia està pagada per tots i que les seues vivendes, amb escàs preu en el mercat, continuen tenint un enorme valor social si li'ls dóna un ús apropiat.